创办人张忠谋交班至今，台积电的“双首长”已独立运作500多天了，从11月2日台积电一年一度运动会大方发“红包”来看，就知道创办人放手后的台积电当下运转有多好，多赚钱。

本月中旬举行“法说会”上，台积电预估继第3季营收创单季新高后，第4季估将再写下历史高点纪录。

张忠谋亮相台积电运动会：回家了！

创办人张忠谋退休后首度参加台积电运动会

“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”，全球经济一片萧杀景象，台积电却是秋高气爽“艳阳天”，董事长刘德音在11月2日台积电一年一度运动会致辞中说：“明年，将会是大大成长的一年。”

当创办人张忠谋携夫人张淑芬首度于退休后参加此盛会，他开心的很，感性地连说两次“回家了”。

张忠谋还透露，去年他缺席台积电运动会，刘德音有邀请他来，可去年从5月以来，从新竹到台北有好几场欢送会，一直在说“Bye-bye，bye-bye”，一路下来好累喔。不过，他有答应刘德音，假如你们成功的话我会来，今年我来了！

张忠谋说：台积电有你们的努力以及刘德音和魏哲家领导下，去年是相当成功的一年。当然有许多困难，也有些不太令人满足的地方，可是总体说来，这一年半以来，也就是从他退休后的一年半，是一个很成功的一年半，所以他要恭喜大家！

台积电创办人张忠谋和夫人张淑芬

张忠谋意味深长地说：这两年来世界局势变得相当多，已经不是一个安宁的世界。很乱的世界里，台积电却一直是非常重要的公司，是IT界供应链非常重要的一环。在和平的时代，没有争论、没有危险，安安静静的做供应链的一环；然而现在不安静了，台积电变成“地缘策略家的必争之地”，这里指战略上的竞争。

乱纷纷的世界，台积电却依旧繁荣，从一个侧面反映张忠谋交棒这500多天是相当成功的。此前一个月，台积电在法人说明会上，总裁魏哲家、财务长暨发言人黄仁昭等出席，台积电释出第四季财务预测，预估今年最后一季台积电营收达10.2~10.3亿美元，继第三季创单季历史新高后，第4季度也将改写历史高点记录。

11月2日台积电运动会上，董事长刘德音宣布加码奖金。今年大方发给每个员工一人1.2万元奖金，由于今年员工人数又比去年增加，总奖金达4.68亿元，发放总金额再创新高。一年一度的台积电运动会派发红包，是这个盛会最嗨的环节，也是观察台积电营运状态的最佳窗口之一。

台积电董事长刘德音、副董事长、总裁魏哲家

截稿时，台积电股票总市值2737.73亿。不久前，IC Insights发布对2019半导体供应商预测，排名第一是英特尔、第二是三星，第三就是台积电。而IPRdaily和incoPat刚刚发布的联合报告显示，入榜的2019年全球半导体技术发明专利TOP100，在发明专利申请量发明，三星第一，台积电排名第二。

假如这些数据还无法透彻分析台积电的话，再举个例子：台积电南京工厂量产不到一年已转入盈利，财报显示，台积电南京厂第3季度获利约2亿人民币，顺利由亏为盈。

作为台积电创办人的张忠谋，被誉为台湾半导体教父、“芯片大王”，可很多人不太了解，张忠谋比华为创业的年岁还要晚。任正非创业是43岁，张忠谋是到了56岁才独立创业的。

台积电为什么会那么强？

张忠谋曾说出了台积电的看家本领，也就是台积电的三大竞争优势：技术领先、制造优越、客户信任。张忠谋说：“只要失去任何的优势之一，就不是我们要的台积电了。”此外，在台积电运动会上，他还提及以诚信正直为首的经营理念；“只要竞争优势保持住，诚信正直领先的价值保住，在乱纷纷的世界，我们继续繁荣，继续世界社会非常有用的一员。”

魏哲家铁腕治军500天

台积电副董事长、总裁刘德音

去年6月5日，台积电董事长张忠谋参与台积电职场生涯的最后一次股东会，正式交棒退休，台积电进入了“后张忠谋时代”。

张忠谋荣退，是台湾企业及投资界的一件大事，而对于很多科技公司的创始老板来说，更会关注台积电交接棒及传承制度对日后安排自己代际交替会带来什么启示。

张忠谋，生于1931年，今年88岁，2019年也是台积电的32周年。张忠谋去年是裸退，除保留创办人荣誉外，不在台积电担任任何职务。张忠谋退休，台积电董事会完成董事改选，并通过新修订的章程。

其中，将过去沿用的“执行长”中文职称，改为“总裁”，台积电董事会推举刘德音为董事长，作为企业的最高决策代表，魏哲家为总裁兼副董事长，须向董事长及董事会报告。也就是说，台积电由张忠谋时代进入“双首长机制”时代；台企科技界几大巨头不光是台积电，华硕、联发科均采用类似的双轨治理模式。

光阴如梭，转眼间刘德音、魏哲家二人掌控台积电已一年半，也已经500多天了。外界都在观察，这500天接班时间内，到底谁是台积电实质上的掌舵人？

台积电运动会

月初台积电运动会后的记者会，有媒体记者问台积电双首长制度是如何运作的？刘德音、魏哲家二人又是怎么分工呢？

副董事长、总裁魏哲家如此回答：“所有对外跟政府之间的关系，董事长代表公司，所有对客户，把业务做好，我必须要负责。”那台积电那些部门向董事长报告，又有那些部门要向总裁报告？对方的答案是，只有负责内控的单位、以及两个基金会要向董事长刘德音报告，其余的都向总裁魏哲家报告。

在张忠谋交棒放手后，台积电超48000名员工几乎都在听魏哲家指挥调度，魏哲家才是台积电里影响力最大的人、权力最大的人。《财讯》双周刊甚至引述一位和张忠谋相识多年的半导体公司董事长的话说：“CC应变能力很灵活，他才是张忠谋真正的接班人。”

魏哲家的英文名，叫“CC Wei”。

刘德音、魏哲家出席台积法说会

魏哲家，给外人第一印象总是笑嘻嘻，为人风趣，善于沟通，其实一头白发的刘德音，是个做事沉稳的人。不过，和个性爽朗的总裁魏哲家相比，董事长刘德音似乎风格不同，他是个性内敛的人。

2017年2月，年假期间的张忠谋在家中不慎绊倒，眼睛附近擦伤，后来张忠谋恢复上班，曾有消息透露，张忠谋钦点魏哲家出任下届董事长。不过，一年后，捧着董事长大印的不是魏哲家，而是刘德音，“后张忠谋时代”的台积电施行双首长共治模式。

过去，谈及台积电未来的领导人时，张忠谋认为，与他交棒的人，必须“器大、识深”。所谓“器大、识深”， 就是订策略要深，要有世界观，用人的心胸要大。张忠谋说，这个选才标准来自百年清华的校歌，原本歌词是“器识在先，文艺其从”， 我将它改为“器识在先，工程其从”。

刘德音与魏哲家两人，年龄都差不多，均是技术出身，也都是张忠谋多年倚重的超级战将。即便台积电启动“双首长制”，不少人认为，刘德音可能是台积电接班过程中“送一程”关键人物，魏哲家可能会成为台积电下一个“张忠谋”。

《财讯》等媒体拿苹果来比较，台积电让刘德音、魏哲家分别出任董事长、总裁的制度，其实也是美国普遍采用的公司治理方式，美国企业管治上多以执行长为核心。像苹果，外界多关注库克每天在干什么，却极少人会去了解苹果的董事长是Arthur D.Levinson。2011年12月，苹果董事会宣布，Genentech 前执行长Arthur D.Levinson担任董事长，可这么多年来，没人关心这位董事长在讲啥干啥。

台积电总裁魏哲家

事实上，和魏哲家在运动会后记者会说的正相反，数年前台积电有关和政府打交道的公共事务大多由魏哲家出面，像台积电供应商管理大会多半是让刘德音来出面的。

以前，台积电举办法说会，魏哲家多讲公司现况，而刘德音多是针对台积电未来前瞻规划展开的，如此来看，刘德音、魏哲家二人是多面手，相互工作可以掉个头来做。不管怎么说，总裁、执行长这职务，主要专责经营事务，毫无疑问，魏哲家是当下台积电业绩大爆发最重要的推手。

不少人注意到，一向笑咪咪的魏哲家自去年6月5日交棒总裁后，变得低调内敛了。其实也不奇怪，乱纷纷的市场环境下，要让台积电前景一片灿烂，是需要铁腕的，压力和挑战也是特别大。别人景气低迷，台积电却大踩油门，没有金刚钻，敢揽瓷器活？

接班这500来天以来，中美贸易対抗，特别是顶着压力对华为出货，还要和英特尔、三星等竞争对手比拼，魏哲家这个总裁职务当的并不轻松。创办人张忠谋放手500多天过去了，在今年全球半导体产业较去年衰退12%大背景下，魏哲家的表现很不错，台积电仍维持小幅增长，公司股价与营收双成长，并获得外资投资者的青睐，足以说明台积电新一代掌舵者的应变能力是很强的。

本文内容为一波说原创内容

未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送

上一篇：阿里二次上市，市值近4万亿港元，域名保护一如

下一篇：资产负债率或逼近60%，持续收购下的蒙牛乳业能