2019年11月15日， 2019年11月15日， 2019年11月15日， 重要的时间说三遍，请大家记住这个日子，在今天的中国移动全球合作伙伴大会主论坛上，中国移动公布了三大品牌焕新升级计划。 这就意味着被搁置了6年之久的全球通、动感地带、神州行将重新出发， 帮助中国移动进击5G时代。

当然，虽然消息今天才正式公布，但中国移动的客户品牌复兴之路其实早已经开启。2018 年10月左右，全球通品牌以一种低调的方式成功复出，与以往不同、也与其它行业不同的是，全球通的复出并没有伴随大规模的广告投放，而是用“全球通星动日”的方式，通过整合权益为中国移动中高端客户创造价值。

也许是全球通的成功复出为中国移动摸索到了品牌运营的正确道路，今年的全球合作伙伴大会，中国移动非常坚定的宣布了三大品牌焕新计划——全球通、动感地带、神州行无一落下。

在2G时代，中国移动开创行业先河推出的三大客户品牌，曾经帮助中国移动攻城掠地，奠定了其20年的持续领先；在5G时代，中国移动今天又再领行业之先，重拾当年征战市场的核武器、组建万物互联时代的前场三叉戟，留给对手的也许只有拼命的防守。

对于中国移动来说这仅仅是简单的放下与拿起，但对于电信、联通来说，这可能是5G时代的第一场噩梦，因为左看右看、上看下看，不管是现在的规模，还是身边的资源，或者是对未来的准备，老对手们都没有太多弯道超车的机会。

1、强者恒强的趋势不会改变

在互联网时代，一直都有“只有老大没有老二”的说法，这可能也是中国移动20年来持续领先的原因。最可怕的不是对手，而是趋势，哪怕开启了携号转网，在强者恒强的趋势面前可能也是微不足道。

果不其然，近日，三大运营商正式启动了携号转网的试商用流程。据内部人士发布的数据来看，已有23个省份进入携号转网的试商用，在11号当天完成携号转网用户共1492个，其中中国电信携出415个，中国移动275个，中国联通802个。中国移动用户的忠诚度比想象的高。

可以预见，万物互联时代，依然是强者通吃的时代，携号转网的结果只能让中国移动更中国移动，中国联通更中国联通，根本就难以对目前的竞争格局产生影响，对于持续领先的中国移动来说完全可以做到闲庭信步、宠辱不惊。

2、品牌时代的超级玩家唯有中国移动

大家都知道，当年2013年，中国移动主动弱化了三大品牌、推出和品牌，其中的历史背景，就是产品思维、流量思维盛行！而这些思维都随着高质量发展的理念而被推翻，短期的流量并不能换来企业可持续的发展，反而是一种伤害，所以，今天流行的是运营思维，迎来的是品牌时代。

在2G时代，中国移动的三大品牌基本是无敌的存在，虽然移动的资费相比联通电信并没有优势，但70%以上的客户都选择中国移动，他们之间唯一的差异就是品牌与口碑。中国移动的品牌除了所向披靡的三大客户品牌，还有沟通100、满意100、动力100等其它类型的品牌。

所以，在流量战到品牌战的市场趋势转换当中，中国移动又领先了对手一个身位！要比拼品牌能力，面对中国移动强大的客户品牌三叉戟，电信、联通可能真的没有防守之力。

3.赋能品牌的内容优势短期内难以被赶超

可能你会说，中国移动做品牌，电信联通跟进不就得了，没错，在2G时代，他们就是这么做的，然而结果证明并没有什么用！现在已经到了5G+时代，传统的短信、漫游、长途等产品内容已经无差异，打造品牌必须依赖可掌控和可整合的内容和权益。而在内容和权益积累方面，中国移动也是有先发优势，这种优势早在移动梦网时代就开始建立，到后来的飞信、以至于现在的咪咕系，中移金科、互联网公司、物联网公司等等，中国移动十年前首创的基地模式，一口气打造了九大基地，现在看来是非常有前瞻性的做法。为今天的客户分群开展品牌运营提供了差异化的内容。而这些，电信和联通要追赶，没有几年时间是做不到的。

4.中移动把品牌提升到一个新的层次

有人说，5G时代是产业互联网、是工业互联网、是万物互联的时代，我们重点要做的是2B（政企）、2H（家庭）、2N（新业务），中国移动重启个人客户品牌还有意义吗？

表面上看，这样好像很有道理！而我要说的是，万物互联以人为本，人才是万物的核心，所以，每一个客户品牌都将成为万物互联的一个入口、一条通道、一种优势、一项资源。

更重要的是，中国移动对品牌的理解已经发生了根本性的变化，简勤副总裁在发布会上的提到的三句话让我感动万分，“一切皆可合作，一切皆可分享，一切皆可定制”，在他们看来，“品牌就是平台，共享共创才能共赢”。

用平台的思维去做品牌，客户品牌就是一个新零售的窗口，能够让服务升值、让内容变现；用平台的思维去做品牌，客户品牌也是一个强大的IP，用来凝聚生态，整合权益、共享资源，共创价值；用平台的思维去做品牌，客户品牌更是一种连接、一份资产，用来积累口碑，沉淀价值，创造文化。

所以，中国移动对品牌的理解，也许是电信和联通短期内望尘莫及的。

所以，5G时代的品牌，不是讲故事、不是玩虚的，而是实实在在的为客户创造价值，为社会解决问题；客户品牌必须与5G强关联，不是为了品牌而品牌，而以个人为抓手，推动5G场景落地，促进5G融入百业，实现5G生态繁荣。

我们眼前的世界，已经告别了烧钱、告别了短视、甚至告别了规模，只有基于规模的融合、融通、融智的价值运营，才是中国运营商实现高质量发展唯一正确方向。而品牌在这个时代的意义，也不是简单的一种“心智认知”，而是应该把它理解为一种“价值生态”。

所有的伟大都源于一个勇敢的开始，而对于中国移动来说，改变就意味着冒险，哪怕是曾经创造过无数辉煌的三大品牌也不例外！不过我想说的是，品牌也许不是万能的，但没有品牌的价值运营，则是万万不能的。中国移动此刻正走在正确的道路上......

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