华为永远有危机感 ，永远有plan B

华为认证费，一位令我们钦佩的企业家，钦佩他的实干，更钦佩他的精神，更佩服他的先见之明，他的企业经营理念和经验总结，值得我们创业者去学习和实践。

这位老企业家十几年前就把今天遇到的困难向好了，几十年来一直在奔着自己的初衷做事，看到了一个企业家的笃定。

想想我们年轻人在这个欲望的城市常常迷茫迷失自己，不知道自己想要什么，任正非真的用他的奋斗史在告诉我们专注的力量，告诉我们坚持目标和理想的动能。

记者刁难任正非说：西方对包括华为在内的中国企业最常见的指责就是盗窃知识产权，请问您怎么看待这个话题？

任正非：我不能代表中国企业，只能代表华为。

这句回应我觉得理性而有力量，首先我不去对别人指指点点，其次我先做好我自己，影响别人带动别人最好的方式就是从自己做起，很多时候中国企业有个现象：自己也知道有些事该做有些事不该做，但是看到别人都这么做了，即使知道不对，也会控制不住跟着做， 可能背后是法不责众或者浑水摸鱼随大流的小聪明。给一直坚持做自己的华为，一个有脊梁骨的企业，一个有企业家精神的任老点个大赞！

任老的万字采访，诉苦自己企业的东西几乎看不到，反而是站在民族和国家的格局反复做了几个倡导，比如任老始终强调教育对一个国家的重要性，要有一流的老师，一流的老师培养一流的人才，国家才能更好的建设和发展。

确实，华为这么多年也一直是这么践行的，我们看到现在企业越来越急功近利的今天，人们越来越质疑读书是否有用的今天，华为始终坚持重视人才培养、重视科技发展，一步一个脚印，像乌龟一样将一个一个兔子远远的甩在了后面。

任正非却不愿总结，他认为前20年是积极进步的，这10年是退步的，为什么？就是人们有钱就开始惰怠了，派他去艰苦地方不愿意去，艰苦工作也不愿意干了。任正非深刻意识到：革自己的命比革别人的命要难得多得多。

华为的成就任老完全有资格骄傲甚至得意，但是我们看到的是满满的忧患意识，对自我的清醒认识，只有不断思考企业不断发展带来的弊病才能说出这样的话。

任正非还让别人总结他的十宗罪并把它都贴心声社区的网上了，让18万员工去批判，大家就讨论应该怎么改。任老会去看批评的声音，因为能够看到底基层发生了什么情况，管理层做得对不对。发现后，再找人去调查一下是不是存在这样的问题。

一个不断善于自省的企业家，我相信路会越走越宽。

记者问他以后会不会多领域发展。

任老果断的回应：不会，

他说：只有集中在一个点上突破，才能在人类社会中立足。当我们要拖上很多“拖斗车”、“马车”、“黄包车”……的时候，我们这个“高铁”也跑不动了。

我们不会跨界，我们是有边界的，以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。

这又给那么不断收购兼并、什么领域都干的企业好好上了一课，中国真的缺乏这样专注做事的企业，像IBM一样，当年我记得浅陋的我还以为联想很牛，IBM不行了，深不知IBM只是更专注了，眼光更长远。

后来记者还问道：请您讲一讲国际业务，接下来华为在国际业务拓展方面还有哪些规划？

任正非：没有变化，过去怎么做还怎么做。

记者：打算继续在哪些领域重点做？

任正非：不改变现在的方向，不进入不熟悉的领域。

每句话都体现了任老的专注，每句回应都目标明确思路清晰，几十年如一日清晰的知道自己要做的就是将自己专注的领域做向卓越和极致。

任正非谈了两个工匠精神的例子吗，让我感受到了华为对工匠精神的推崇。

其中一个例子说道：日本、德国的中小企业很了不起，日本一个企业几十年就做一个螺丝钉，这个螺丝钉最大的特点就是永不松动，全世界到处高速设备、高铁、飞机全部都用这家螺丝钉。

是呀，一个企业不需要把一栋火车都给造了，列车上那个必不可少的螺丝是他造的，并且不可替代，他就是值得钦佩的，哪怕只是一个小小的螺丝，但是这小小螺丝承载的工匠精神能够让高铁安全的搭载全世界各地的人到达目的地。

另一个例子任正非提到一个叫莱卡的乡村工厂，一个老太太，35年就做涂外层油漆的工作，说机器不能代替，做不到她那么精细，所以她还在做。

其实这个世界好像变了，变化非常的快，又好像没变，那些踏踏实实做事的人在岁月的光辉下既平凡又不平凡的工作，我们现在很多年轻人焦虑、浮躁、迷茫，

是否应该认真的坐下来静静的思考一下自己真正想去做的事情，然后踏踏实实的做下去。而不是做着一夜暴富或者一夜成名的梦，很多东西只有经历了岁月的沉淀才恒久弥香。

最后我想以这小段采访语结束，特别喜欢任正非的回答。

记者：您认为华为当前主要是什么困难？

任正非：我们觉得除了困难，都是困难，没有不困难。

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