企业家，尤其是成功的企业家，光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞，而且这样的孤独无法诉说。

正如猎豹移动CEO傅盛所言，创业者的孤独丝毫不敢表现出来，“你告诉员工，员工会丧失斗志；你跟家人说，家人会劝你干脆别干了；你反映给投资人，投资人早吓跑了。”

“一个人能承受多大的孤独，就能成就多大的事”，这句话放在企业家身上再合适不过。

今天，和你分享4位企业家的孤独时刻，他们离我们并不遥远，甚至也是我们其中的一个。希望他们战胜孤独的经历，能给你带来力量。

01

身价过百亿，但真正的好友不超过10个

在今年10月发布的《2018胡润百富榜》中，陌陌CEO唐岩身价达到120亿，陌陌的市值更是突破100亿美金大关，创历史新高。

钱再多，也买不走孤独。这句话，放在唐岩身上再适合不过。

这个一手创立了中国最大陌生人交友APP的年轻富豪，曾多次坦言，自己真正的好朋友不超过10个。

卸下“年轻富豪”的光环，他对媒体说，“我有时候特别特别累，有时候情感也很脆弱。可是没法释放，你绝对听不到任何一个人说‘唐岩在我这儿哭了’。我比以前更孤独了，只能靠自己硬熬。”

一个整天笑嘻嘻的人，内心可能有着无数次的崩溃。而一个几乎从不掉泪的人，内心一定是孤独的。唐岩就是一个很少落泪的人，即使在陌陌上市时他也没有。

2014年12月11日，陌陌在美国纳斯达克挂牌上市，敲钟现场，陌陌COO王力、联合创始人李志威、合伙人雷小亮等人非常激动，甚至抱头痛哭。前来祝贺的锤子科技创始人罗永浩等也替唐岩激动。

但是，那一天的唐岩没有哭，甚至也没有笑。事后，唐岩再回忆敲钟当天，说道，“当时并非刻意忍住眼泪，可能就是没心没肺吧”。

让唐岩掉眼泪的是他的小儿子——汤圆。不到两岁的儿子去了美国后，唐岩在空荡荡的房间里和他视频，说了什么他全然不记得，关掉对话框，他哭了，“不习惯。”

抛去资本、商业、头衔，说到亲情时，唐岩才发现在所有社交关系里，他都处于比较强势的一方。与父母、与太太、与同事，他都没有示弱的机会与可能。

“倾诉”这个动作在唐岩身上很少发生，“如果有个姐姐，可能还会跟她说说这个事。而现在，只能熬着，孤独是没办法解决的，更不知道该跟谁倾诉。”

02

被“拿走”17亿后

2017年4月18日深夜11点，原乐视影业董事长兼CEO张昭，和其他两人聚在一座三层小楼里。

就在几个小时前，彼时还是乐视网董事长的贾跃亭，在这座三层小楼下待了很久。他想拿走乐视影业的最后一笔钱——3亿，用以抵押乐视在某证券公司的债务缺口。

据《人物》记者的报道，这3亿是乐视影业账面上最后一笔现金流，借出去，乐视影业下个月正常运转都成问题。借或不借，都会让一方陷入生死攸关的境地。

直到当天凌晨3点，张昭都没有吃晚饭，将近60个烟蒂堆在面前的烟灰缸里，他不知道该跟谁倾诉。他既要考虑乐视影业，又不能置乐视网于不顾，更重要的是他手下还有上千名员工。

第二天，拖着疲惫身体来到办公室的张昭，还是把钱“借给”了贾跃亭。“身不由己”是那时张昭真实的写照。

当时，贾跃亭从乐视影业拿走的钱前后共计17亿，巨大的资金缺口，公司陷入危局，包括张昭在内的全体员工都很焦虑。

资金紧张时，张昭的妻子，同时也是原乐视影业高级副总裁的黄紫燕，被张昭“逼着”去院线收账。

黄紫燕对《人物》记者说，当时到了对方公司，她坐着不肯走，放狠话：“不给钱我就死给你看。”两千多万，来来回回磨好多次，硬是把钱都要了回来。

这样的“至暗时刻”不止一次发生在张昭和黄紫燕身上。

印象最深的是一个夜晚，凌晨3点，张昭给黄紫燕发信息：“出来陪我会。”黄紫燕找到张昭时，发现他在一声不响地抽烟，脚边堆了20多个烟头。

“什么情况啊？”张昭半晌不说话，黄紫燕只好自己也点根烟，默默陪着。凌晨6点，天亮了，烟盒空了，夫妇俩拾起烟头回了家。

后来，张昭对《人物》记者回忆说，“从业20年，遇到的困难很多，但从来没有这么棘手和艰难。那次涉及到太多人，银行、股市、员工、合作者、股东、行业，这么多人......不确定性非常高。

“所有问题全部缠在一起，非常非常复杂。人碰到问题都希望躲，但是不躲更是一种力量。”

03

股价大跌20%，核心员工辞职

猎豹移动董事长兼CEO傅盛是一个互联网老兵，从2003年起，他先后在奇虎360、经纬中国、可牛影像等多家公司任职。因为喜欢跟创业者分享经验，他被人们称为“创业导师”。

学生可以向“导师”求教、诉苦，而“导师”却极少有倾诉对象。

傅盛曾对媒体表示，“我最艰难的时刻有很多。比如2010年，我当时所在的可牛影像和金山合并时，团队有一些老员工并不信任我。”

“当时外部与对手竞争激烈，内部团队还没有拧成一股绳。最孤独的一次是，一位团队核心骨干突然决定要离职。从当天晚上开始，我就开始胃疼。本来我的胃口很好，但这次疼到半夜，一直在想怎么才能把他劝住。”

这样的几乎“崩溃”的情况，在傅盛的创业路上，不只出现一次。

2014年起，可牛影像和金山合并的新公司——猎豹移动一直保持高速增长。但到了2016年，猎豹股价突然大跌，被资本市场质疑，公司转型也不顺利。

在猎豹股价大跌20%的那天，傅盛的处境非常艰难，内心非常焦虑。但是，第二天就是股东大会，作为公司CEO，他必须扛下去，而且是“不动声色”地扛下去。他不能，也不敢向股东和员工传递出一丝丝消极情绪。

那一夜，傅盛彻夜无眠。

后来，傅盛对经纬创投表示，“创业真的很孤独，你会面临很多困难，你不知道跟谁倾诉，甚至都不能表现出来。你告诉员工，员工会丧失斗志；你跟家人说，家人会劝你干脆别干了；你反映给投资人，投资人早吓跑了。”

但既然上路了，便只顾风雨兼程。“凡是杀不死我的，必使我更强大。”这是傅盛最喜欢的一句话。

04

3天损失一半市值，半年亏损2亿多

企业家徐少春创办的金蝶国际软件集团，被香港资本市场誉为“企业云服务第一股”。25年来，已为超过680万家企业和政府组织提供企业管理软件及云服务。

鲜为人知的是，在25年前，徐少春是辞掉公务员的铁饭碗，借了5000元才来深圳开始创业的。

从1993年到2018年，伴随着经济形势的变化以及互联网的发展，金蝶曾三次“大破大立”，对过往的商业模式进行大刀阔斧地改革。每一次改革的背后，都是在“革自己的命”，承担着巨大风险。

在徐少春的自述中，他坦言，2012年的那次转型，是整个金蝶历史上最刻骨铭心的一次转型。

2008年到2011年期间，金蝶凭借对市场的占有率快速发展着，员工人数也不断增多。到2011年，员工达到12000余人。当年上半年，金蝶收入增长58%，净利润同比增长43%，创下了历史之最。

让所有人都没想到的是，2011年8月金蝶中期业务发布时，股价下跌16%，第二天下跌8%，第三天下跌6.5%，连续三天的下跌几乎让金蝶损失了一半市值。 高速成长中，金蝶隐藏的问题逐渐被暴露出来。

当时，徐少春和管理层承受着来自内外部的巨大压力。然而危机并没有结束。

《金蝶转型:良知与梦想 》这本书写到，金蝶在2012年继续亏损，上半年净亏损达到2.115亿元人民币，这是金蝶成立近20年来的首次亏损，也是唯一一次亏损，更是徐少春创业20年来遭遇的最大考验。金蝶遭遇了史上最艰难的时刻。

徐少春在日后的自述中回忆当时的情景，“整个公司士气十分低落，员工不断流失，一些高管相继离职，收入也开始下滑。虽然内心无比痛苦，但我们仍然要坚决转型。”

“宏观经济下行、多年积累的问题和公司主动求变，这三种压力交织在一起，每当夜深人静，我总是告诉自己，来吧，让暴风雨来得更猛烈些吧。”

“是三个坚持给了我力量：坚持信念、坚持信任、坚持行动。坚持信念，就是要坚信自己心中的良知；坚持信任就是建立心与心的链接；坚持行动就是知行合一，真知真行。”

随后，金蝶砍掉一些过去的业务，并开始大规模裁员，到2013年，集团人数从12000人急剧缩减至7000人左右。金蝶开始逐渐打破舒适区，主动砸掉办公电脑、客户服务器、办公室、ERP等。

在2014年之后，金蝶逐步拿回市场份额，SaaS云服务市场占有率更是排名第一，这也是国内软件厂商首次超过国外厂商，在财务云服务的占有率也首超43%。

有的人因为看见而相信，有的人因为相信而看见。正因为相信，金蝶人看到了希望，走出了泥潭。

如今，软件业流传着这样一句话，“一部金蝶创业史，半部中国软件史。”时至今日，如果说金蝶自身的管理模式有什么独到之处，那就是历经艰难后，“剩下来”一支高度凝聚的团队，一个高度信任的集体。

虽然金蝶是做企业管理软件和服务出身，但创业26年后，徐少春发现，企业经营转型的成败，绝不在于一套系统，而在于企业经营者的内心，内心决定了他们是否能带领团队走在正确的道路上。

转发此文后，私信回复“888”，这边安排专业咨询老师和您联系为您提供免费股权咨询服务，并且赠送《股权架构方案设计》《创业合伙协议》《股东进入和退出协议》《公司估值的二十二个标准》4份礼物。

上一篇：深陷关店潮，曾经的酒店第一品牌7天到底怎么了

下一篇：都做到法士特这样 自主企业就不会被“卡脖子”