2020年，对于房企而言是艰难营生且小心翼翼的一年。既要完成既定销售目标，又要在“三条红线”管控下谋求高质量发展，成为摆在房企面前无法忽略的难题。而这一年，融创中国却给出了全新的解题思路。

3月12日，融创中国发布的年报显示，2020年业绩取得突破性进展，业绩稳居行业第四，“三条红线”已降至黄档，“降杠杆”取得超预期成果。

透过财报数字，可以发现融创中国正在从求速向求稳“升维”，从“单向度”企业走向遍地开花的转变。在这场破浪之旅，融创正在用自己的综合竞争力稳定船帆。

净利润创新高 高质土储充足

数据显示：2020年融创实现营业收入2305.9亿元，同比增长36.2%；归母净利润达356.4亿元，创历史新高，同比增长36.9%。

当然，大幅增长的营收离不开销售额的支撑。2020年，融创中国录得合同销售额5753亿元，位列行业第四。这是自2017年以来，融创连续在销售额榜单上稳居的第四年。

融创表示，2021年要实现6400亿的销售目标。定下这样的业绩目标，并非“拍脑门”做下的决定。从2020年的融创中国的销售结构看，虽然相较于往年，融创中国销售增速有所放缓，但融创中国在核心城市始终保持领先优势和积极向高质量发展态势。据悉，融创中国去年在55个城市中销售金额排名前十，其中在12个城市种位列首位，业绩贡献高的城市中杭州、重庆、武汉三城市单城贡献超300亿元。

而且高质量的土储，也为未来融创中国销售额的持续增长提供充足的“弹药”。截至2020年底，融创累计土储约2.58亿平方米，其中达78%位于一二线城市。按此计算，融创2021年预计总可售货值超9000亿元。

财务结构优化 “三道红线”降至黄档

而在充足高质量土地储备的支持下，融创中国方面表示，未来将继续加速推货并坚决去化，保持销售增长，释放经营现金流。如此一来，持续向好的业绩，也给融创中国的财务结构调整带来足够的操作空间。

从数据来看，融创中国的财务结构得到明显改善。除营收、归母净利润大幅提升外，融创的在手现金达1326亿元，非受限制现金超额覆盖短期债务，流动性充裕。

融创中国资本结构指标有较大改善，加速满足央行的指标管控要求，夯实均衡稳健的发展态势。截至2020年底，融创净负债率同比下降76个百分点至96%，非受限现金短债比提升至1.08，剔除预收款项后的资产负债率降至78%。半年之内，“三条红线”中两条合规，档位由红变黄，超过预期。

当然，这与融创中国“降杠杆”的策略脱不开关系。在2020年一系列新规调控“扫荡”地产圈之前，融创中国就已经开始主动降杠杆、优化资本结构。

2020年初，孙宏斌提出了融创在2020年要做三件的事情：降融资成本，优化资本结构，谨慎拿地。这三件事情也奠定了全年融创的降档增效、实现可持续均衡发展的基调。

“集团加大了销售，快速调整了资本结构，降低了杠杆率。”在业绩发布会上，融创中国首席财务官高曦对“降杠杆”的策略也给予了肯定。融创中国行政总裁汪孟德也表示，2020年三个指标有大幅度的优化，其中有两个指标已经达标。他还强调，到2023年公司的债务指标还会持续优化，最后一个指标会在2022年提前完成。

多元赛道 地产+优势凸显

此外，除了在房地产主业中位列前茅，融创中国还在文旅、文化、物业、医疗康养、会议会展积极拓展多元赛道，形成六大板块集聚的“地产+”战略布局。以此与核心地产构成协同作战能力，抵御行业周期性风险。

回顾2020年，融创中国最亮眼的两个板块莫过于物业和文旅。物业方面，融创中国旗下物业板块“融创服务”2020年成功登陆港交所，三年复合增长率高达152%，无疑是对母公司的有效增益。3月11日融创服务发布年报，2020财年实现收入约46.23亿元，同比增长63.5%。而在文旅产业方面，据统计，融创文旅在全国已经落子39城，下半年开始市场复苏，实现收入约38.8亿元，同比增长36%。

另外，在文化方面，融创也紧跟时代热点，先后参投了《刺杀小说家》、《熊出没·狂野大陆》等热门影片，票房分别超过10亿和5.75亿元。

“内容为王，渠道先行”一直以来都是各个行业中亘古不变的法则。在万物皆可“融”的时代，仅仅固守地产这一块拼图是难以描绘出更加广阔的蓝图。只有以地产行业为核心根基，去生发出更多的枝桠，积极在探索中寻求未来方向、拥抱变化，才能枝繁叶茂、触及更多的可能性空间。而融创的可能性故事未完待续。

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